Zmotywowany i zaangażowany pracownik to dla firmy prawdziwy skarb. Dlatego każdy przedsiębiorca powinien poszukiwać rozwiązań, które pozwolą mu zadbać o zadowolenie swojego zespołu i zachęcić go do jeszcze efektywniejszej pracy. Może być to trudne zwłaszcza w dużych firmach, zatrudniających 100-500 pracowników, a kluczem do sukcesu jest odpowiednie zarządzanie wynagrodzeniami i benefitami. Sprawdź, czego potrzebuje Twój zespół i jak motywować oraz angażować go skutecznie!
1. Co motywuje pracowników?
Dbanie o motywację i zaangażowanie pracownika jest istotne z kilku powodów. Po pierwsze, będzie on skuteczniej wykonywał swoje zadania, co wpłynie pozytywnie na jakość realizacji zleceń i przychody przedsiębiorstwa. Po drugie, o wiele lepiej poradzi sobie z trudnościami i wprowadzi pozytywną atmosferę w zespole. I w końcu po trzecie, odpowiednio zmotywowany i zaangażowany pracownik będzie lojalny oraz odpowiedzialny za losy przedsiębiorstwa.
Efekt? Lepsze wyniki firmy, mniejsza rotacja i możliwość harmonijnego rozwoju, czyli wszystko to, na czym powinno zależeć każdemu przedsiębiorcy.
Chcąc zadbać o motywację i zaangażowanie pracowników, musisz jednak w pierwszej kolejności poznać ich potrzeby. Jak wynika z raportu „People Unboxed”, aż 38% zatrudnionych chodzi do pracy po to, by zarobić pieniądze na niezbędne wydatki. Z kolei dla 13% badanych największe znaczenie ma możliwość pobierania takiego wynagrodzenia, które pozwala na zaspokajanie innych, dodatkowych potrzeb.
Wniosek? Pracownikom zależy przede wszystkim na satysfakcjonującym wynagrodzeniu i premiach za dobrze wykonaną pracę. To jednak nie wszystko. Osoby zatrudnione w Twojej firmie chcą również wiedzieć ile i dlaczego zarabiają taką, a nie inną kwotę. Dlatego warto pomóc zrozumieć im, w jaki sposób ustalana jest ich płaca, co mogą zrobić, by zwiększyć swoje wynagrodzenie oraz w jaki sposób wypłata jest powiązana z osiąganymi przez nich wynikami.
Odpowiednie zarządzanie wynagrodzeniami jest równie ważne, co ich wysokość. Pamiętaj więc o tym, by:
- wynagradzać pracowników w zależności od jakości i poziomu wykonanej przez nich pracy;
- dbać o poczucie sprawiedliwości wynagrodzenia, np. poprzez finansowe docenianie zatrudnionych osiągających najlepsze wyniki;
- jasno i precyzyjnie mierzyć poziom realizowanych zadań i pełnionych obowiązków;
- wypłacać wynagrodzenia terminowo i zgodnie z warunkami umowy.
Wszystko to pozwoli Ci nie tylko zachęcać pracowników do efektywniejszych działań, ale również sprawi, że będą oni dobrze czuli się w Twoim przedsiębiorstwie.
2. Jak motywować i angażować pracowników? Nie tylko wynagrodzeniem, ale i benefitami!
Każdy przedsiębiorca powinien jednak pamiętać, że praca to nie tylko konieczność, która podyktowana jest chęcią zarobku. Zgodnie z przytoczonym wcześniej raportem, aż 20% zatrudnionych traktuje swoje obowiązki jako powołanie, 10% pragnie zdobywać nowe umiejętności, a 8% szczególnie ceni sobie atmosferę w pracy.
Dlatego w angażowaniu i motywowaniu pracowników coraz większą rolę odgrywają benefity pozapłacowe. Odpowiednie zarządzanie nimi to w większości organizacji klucz do sukcesu, którym jest sprawnie funkcjonujący, efektywny oraz zadowolony zespół.
W praktyce na obecność benefitów uwagę zwraca aż 75% osób aplikujących do firm, a połowa sądzi, że stanowią one kluczowy dodatek do wynagrodzenia. Do tych najważniejszych zaliczają:
- prywatną opiekę medyczną;
- elastyczne godziny pracy;
- ubezpieczenie na życie;
- kartę sportową.
Benefity pozapłacowe, które pozwalają efektywniej motywować i angażować pracowników, nie ograniczają się jednak do tych 4 standardowych obszarów. Firmy, chcąc skutecznie rywalizować o specjalistów i wydobywać z nich pełen potencjał, mogą również proponować inne korzyści:
- szkolenia i warsztaty podnoszące kwalifikacje;
- eventy oraz imprezy integracyjne;
- prezenty rocznicowe;
- zwrot kosztów dojazdu czy za telefon/internet;
- darmowe obiady i wiele innych.
Warto także pamiętać, że każdy pracownik potrzebuje poczucia bezpieczeństwa, dlatego – jako właściciel firmy – powinieneś zadbać o BHP, odpowiednie warunki pracy oraz środki ochrony, niezbędne do wykonywania zadań bez ryzyka wypadku.
3. Korzyści, obok których nie możesz przejść obojętnie
Prawidłowe zarządzanie wynagrodzeniami oraz benefitami pozapłacowymi zapewni Ci, poza większym zaangażowaniem i motywacją pracowników, liczne korzyści:
- wyższy poziom produktywności;
- niższy poziom absencji pracowników oraz rotacji w firmie;
- lepszy wizerunek firmy i w efekcie efektywniejszą rekrutację;
- możliwość szybszego rozwoju na wielu płaszczyznach.
Pamiętaj przy tym, że istotną rolę w budowaniu silnego zespołu pracowników odgrywają nie tylko wynagrodzenia czy benefity. Ważne są także tworzenie ścieżek kariery dla poszczególnych stanowisk, wyznaczanie jasnych celów, wspieranie inicjatyw pracowniczych czy indywidualne pochylanie się nad problemami poszczególnych osób.
Wszystko to, połączone w całość, pozwoli Ci budować silną pozycję firmy – bez względu na branżę, w jakiej się specjalizujesz.
Źródła danych:
https://enterthecode.pl/praca-w-it/benefity-pracownicze-podsumowanie-badania/
